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人事行政部门2018年终工作总结

人事行政部门 2018 年终工作总结
岁尾年末,回顾一年来的艰辛工作,你还在为怎么写人事行政 部门年终总结而烦恼吗?下面是由为您整理的“人事行政部门 2018 年终工作总结”,仅供参考,希望对您有帮助!
人事行政部门 2018 年终工作总结(一) 春逝秋飞,转瞬冬来 到。不知不觉间,2018 年过去了,2019 年来了。在 xx 科技一年的 工作中,我很高兴认识了各位同事,也获得了很多经验教训,感谢 x 总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时 间里,通过自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸 多不足。现将一年来的工作情况作如下总结:
一、2018 年的工作回顾 1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门 ,在理顺 各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注 重与各部门的协作配合。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,认真做好公司有关 文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、 批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根 据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。 4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配
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和实物管理工作。 5、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、
解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作,是企业利润
价值创造的源泉和发展的基础,做好人力资源管理工作已是各个企业 管理工作中的重中之重;在 20xx 年,公司制造部员工由 20xx 年 6 月末的 33 人下降到了 25 人,因此,员工的招聘、稳定和激励已成 为人力资源工作的重点。在 20xx 年,人事行政管理工作紧随着公司 地发展,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部工作的建立、健 全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、 考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
二、工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新, 也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在:自己 的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的 管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对 下属的培养和管理上的进一步加强。 三、2019 年工作计划 充满希望的 2019 年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年 里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展 充分贡献自己的力量,努力做到: 1、加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规
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常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学 习。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解 员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题及 时反馈给行政总监和总经理。
3、注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作, 形成良好的部门工作氛围。
4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨,强化后勤人员素质, 提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵, 持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5、全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、 有效地落实。
6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度,维护公司利益, 积极为公司创造更高价值。
新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2019 年, 我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。 以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办 公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理 和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整 体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。
人事行政部门 2018 年终工作总结(二) 2018 年行政人事部 在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在
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各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各 项工作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升 了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。
根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人, 部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司, 加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实”。 下面将一年的工作简要总结如下:
一、规范招聘流程,及时完成招聘任务 1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范 招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划。自今年 x 月到目前,共 有效招聘 xx 人。 2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其 才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工 xx 人。 3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动 性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年招聘费 用共计 xx 元。 二、制定公司培训框架,分三部走 培训框架分为三个部分:管理培训、业务培训、新员工入职培 训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。 1、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编 制《新员工入职培训手册》,截止目前,共培训新员工 xx 余场,培训
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xx 人。 2、组织中层以上干部学习《xxxx 制度》,共安排 xx 场,参加
人数共计 xx 人次。共组织中层以上干部外出参加培训 xx 人次,培训 内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的 预防与解决》等。
3、从第 x 季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期 举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各 部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门 每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作 打下基础
公司加大各部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核。 1、修订《季度考核表》并及时汇总,为年终的各项评比工作打 下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办 法。 2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工 程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同 时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处 理。 3、认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司 纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退 xx 人,罚款 x 人,行政警告
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×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计 x 次。将 x 名优秀直 销人员转为有固定底薪的可培养人才。
4、着手 2018 年度优秀员工的评选活动,设定评选标准、评选 办法及激励措施。
5、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设, 要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理 常抓不懈的重点工作。
人事行政部门 2018 年终工作总结(三) 公司从组建到发展, 现在已进入快速发展期。回顾 2018 年,领导对行政人事工作的关心 与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公 司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我 在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了 各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:
一、人员招聘 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备 各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现 场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年 xx 位人 才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位 证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。
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2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离 职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各 部门、财务查找、结算管理。 6、及时做好档案材料的收集、整理、归档,以及人才库档案管 理工作,提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、 工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度, 对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这 样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极 性,进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。 现周 x 硬件开发部门培训、周 x 软件开发部门培训、周 x 下午由 x 总 或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理培训。 2018 年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作责任重大,但我始 终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各 项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然, 行政人事部在 2018 的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在
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2019 年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,可以预计 2109 年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将 更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!
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