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公司2018年度工作总结及2019年工作计划与公司2018年技术质量工作总结汇编

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公司 2018 年度工作总结及 2019 年工作计划与公司 2018 年技术质量工作总结汇编 公司 2018 年度工作总结及 2019 年工作计划 尊敬的各位领导及员工: 大家好!今天我们在此隆重召开 XX 年工作总结表彰大会,首先, 我谨代表集团公司,向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示 最亲切的问候和最诚挚的谢意,在这里,请允许我衷心地向大家一声 “谢谢大家,你们辛苦了。” 在付出辛勤和洒满汗水的道路上,我们脚踏实地地送走了 XX,在 充满希冀和满怀激情的道路上,我们又信心百倍地迎来了 XX 年。 XX 年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是 公司收获颇多的一年。过去的一年,公司领导层在集团总部的正确领 导和支持下, 始终坚持“创绿色公司,做全球公民”的经营理念,审 时度势,统揽全局,抓机遇、求发展,公司全体员工,齐心协力、团 结拼搏、务实创新、真抓实干,以力争打造“资源节约型,环境友好 型”的新型企业为目标,切实完成了集团公司下达的各项生产指标。 下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年 度的各项工作予以总结同时对 XX 年工作计划进行全面部署。 一、经营方面:规范制度、完善预算,加强成本、费用控制,确 保经营目标实现 根据公司发展战略,11 年我们将管理工作纳入首要位置,财务部 认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增 第 1 页 共 12 页 收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使 财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员 工,修改、补充、完善了原有的财务制度,并制定了相应的岗位职 责、分工到人,确保了每一项工作都由专人负责;二是完善预算体 系。XX 年是公司管理年,预算工作尤为重要,可以说没有预算就没有 管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终,做到全年开支有预 算,有计划,确保资金平衡,是企业实现经营目标的保证;三是加强 成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法,真实的反应成本,财 务人员亲自深入车间各岗位,虚心学习,对每一个产品、每台设备、 原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部 门了解有关业务内容,分析费用开支的合理性、必要性,规范了审 批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;四是 盘活闲置资产,充分利用资源。对闲置材料进行分类整理,为各单位 共享,减少重复采购,做到备品配件有货不买,无货储购,急用急 买,缓用缓买。 在财务部人员的共同努力下,圆满完成了全年的预算、成本核算 工作。XX 年实现销售收入 亿元,比 XX 年减少 亿元,降幅约 %;销售 成本 亿元,较上年减少 亿元,降幅约 %;主营业务利润 万元,较上 年减少 万元,降幅约 %;毛利率%,较上年降低%,降幅%。上缴税金 亿元,比上年减少 。 二、供销方面:积极调整供应、销售机构,供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下,供应部准确掌握市场 行情,紧紧围绕采购计划,积极调整采购机构,本着 “价格更低、效 第 2 页 共 12 页 率更高、质量更好,服务更优”的原则,精心安排,科学组织,加强 与煤矿企业的沟通协商,不但扩大了与老客户合作的数量和种类,还 增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户,各种精煤的采 购时机把握得当,工作进展顺利,不但较好的确保公司煤炭供应及 时,而且降低了采购成本。 XX 年以前,公司销售一直实行着本土战略,服务于本省的钢铁企 业,因受金融危机与煤价高价位的双重影响,焦化企业面对前所未有 的市场经济带来的巨大挑战,面对内外困境,为摆脱不利的销售处 境,迅速适应急剧变化的市场形势,销售部全体业务人员在领导的带 队下加大走访力度,准确掌握市场信息变化,充分发挥营销技巧,在 稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上,实施走出去战略和预付 款模式,发展了一批实力雄厚的新客户,尤其是焦炭质量的不断提 高,使我公司焦炭价格一直高于同行业,为公司赢得市场、占得先 机,抵御市场风险的能力大大增强。 XX 年 6 月份,随着公司组织构架的调整,供应部又增加了办公用 品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原有工作的基础 上,再接再厉,强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本, 为公司节省了开支。(1)、“阳光采购策略”:公开透明的按采购制 度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关 部门监督。(2)、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作: 继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标,采购人员在充 分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同 时调整了部分工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制 成本,为公司节约每一分钱。(3)、加强对购买物品价格信息的管 第 3 页 共 12 页 理:每一次采购票据都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同 时输入电脑保存,建立供应部信息台帐,以备随时查阅、对比。 (4)、提高员工的业务素质和责任感:供应部特别注重对员工业务素 质和责任感的培训,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每 项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采 购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料负责到底,保证了对 材料有效的追踪。 物流公司通过与相关部门的通力合作,克服种种艰难险阻,完成 了本年度的货运任务,保证了煤化公司的正常运转。 在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下,圆满完成 全年供销任务。全年共计采购煤炭 万吨;销售焦炭 万吨,煤焦油 万 吨,粗苯 万吨,硫酸铵 吨;回收货款约 亿元;物流公司完成 万吨 货物运输任务,确保了生产的正常运行。 三、生产方面:及时调整生产工艺,加大技术改造,圆满完成生 产任务 针对焦化市场的严峻形势,生产部门始终坚持“保安全,提质 量,抓技改,降成本,增效益”


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