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2015人事行政年终个人工作总结

2015 人事行政年终个人工作总结
时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭, 转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终 岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应 对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这 一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政 人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。 回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和 效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到 了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将×× 年的工作做如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:
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一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐

全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善 培训 机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工,

同时加强内部的 培训 管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司

对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物

品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

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⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,

使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密

切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会

做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,

对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的

主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的

公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部

门工作职责,并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。

要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,

这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作

正常进行。

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