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【ppt模板】团队建设团队执行力凝聚力精美课件_图文

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LOGO 团 队 精 神 企业员工团队执行力凝聚力 01 什么是执行力 执行力缺失原因 目 录 02 03 04 员工执行力三原则 如何提高执行力 01 什么是执行力 01 什么是执行力 什么是执行力 广义 全局 指的是贯彻战略意图,完成预定目标的 操作能力。 就是把领导安排的事做成功的能力。 狭义 个人 01 什么是执行力 01 执行力是企业组织和个人贯彻落 实企业决策的力度。 02 执行力就是按质按量完成自己所 被指定的工作和任务。 03 执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。 01 执行力的重要性 没有执行力,一切都 是空谈,永远不能进 步!! 02 执行力缺失原因 02 执行力缺失原因 没有形成强有力的执行文化 没有找到有执行力的员工 领导者缺乏表率 缺乏监督和考核和奖惩措施 02 执行力缺失原因 没有形成强有力的执行文化 没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。 执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的 文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进 而提升企业的执行力。 企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力, 影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,企 业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。 02 执行力缺失原因 领导者缺乏表率 春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外 国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报 销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎了 古人云:“己身不正,虽令不行”; “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己,严于律人,自己没有做 一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。 孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因 为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为 沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金, 不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会 破坏国家那条好法律。” 好表率,何以服人?这样怎能带出有执 行力的团队? 02 执行力缺失原因 没有找到有执行力的员工 【员工执行力低下的表现症状】 5%的人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性的做; 10%的人正在等待着什么——不想做; 20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”; 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动; 40%的人正在按照低效的标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位。 02 执行力缺失原因 优秀的员工是执行力的关键 执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。 员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里,唯有员工可以长久地 维持企业的竞争力。 这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手往往难以仿效,也无从取代, 是一种非常强大的竞争优势 可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。 02 执行力缺失原因 执行力需要监督 一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护,更需要组织监督。 执行力需要检查 美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说 员工不会做你希望他做的,只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于 不重视。 02 执行力缺失原因 即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀的员 工没有奖励,对执行力低下的员工没有处罚,那即使 监督检查了又有什么用呢? 好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业 管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很 难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。 02 执行力缺失原因 拖延磨唧,缺乏行动 拖延消磨了意志,使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖, 就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固的*惯。拖 延,只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划,都会在 拖延中落空。 没有上进心,自我要求标准低 没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准低, 做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。这样的员工很难有 很强的执行力。 02 执行力缺失原因 意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦 不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚强信念,遇到困 难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求 帮助。 优柔寡断、不敢决策 如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会。 03 员工执行力三原则 03 员工执行力三原则 01 100%命令执行者 (接到命令不找借口) 02 100%立即执行者 (接到命令马上执行) 03 100%责任承担者 (自己的错误自己买单) 03 100%命令执行者 理解了快速执行 不找借口 上级的命令要100%的执行 坚决执行,一字不差 不理解在执行中快速理解 03 找借口,一事无成 干不了这活,能力短板是找 借口的内因 不关我的事,责任意识的销 蚀导致互相扯皮 对现状不满,职业瓶颈导 致借口横生 去找别人吧,缺少纪律意 识的人总是推诿执行 明日再说,借口滋生 拖延的恶* 03 找借口,一事无成 不关我的事,责任意识的销蚀导致互相扯皮 去找别人吧,缺少纪律意识的人总是推诿执行 干不了这活,能力短板是找借口的内因 对现状不满,职业瓶颈导致借口横生 明日再说,借口滋生拖延的恶* 03 不找借口,一切都有可能 为自己工作的人不找借口 工作体现最大价值,不应找借口 工作是给自己干的,无须找借口 不找借口去执行,就是对自己负责 不找借口,“最难完成”的任务也能完成 不找借口,“最难解决”的问题也能解决 不找借口,“最难处理”的关系也能处理 不找借口,



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